2022年广东人力资源管理师考点总结

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第一章 人力资源规划

第一节 企业组织结构图的绘制

一、人力资源规划

1.人力资源规划的概念：广义、狭义、期限(长期规化——5年以上;短期计划——1年以内;中期规划——介于两者之间)2.人力资源规划的内容：战略规划(核心)、组织规划、制度规划(重要保证)、人员规划、费用规划。3.人力资源规划与企业其他规划的关系：人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划，也被称为人力资源活动的纽带。

二、企业组织结构设置的原则

1.任务目标原则;2.分工协作原则;3.统一领导、权力制衡原则;4.权责对应原则;5.精简及有效跨度原则;6.稳定性与适应性相结合原则。

三、组织结构设计后的实施要则

1.管理系统一元化原则;2.明确责任和权限原则;3.先定岗再定员原则;4.合理分配职责原则。

四、组织结构图的绘制

1.组织结构图绘制的基本图示：组织机构图、组织职务图、组织职能图、组织功能图。2.绘制组织结构图的前期准备：明确企业各级机构职能;将所管辖的业务内容一一列出;将相似的工作综合分类。将已分类工作分配给下一层次，并按业务性质划分出执行命令的部门。3.绘制组织结构图的基本方法

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工作岗位分析概述

【知识点类型】

基本原理

【知识点所属】

第一章

第二节

【具体内容】

(一)工作岗位分析的概念：对各类工作岗位的性质任务、职责权限、

岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条

件进行系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

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