人力资源绩效管理工作内容

人力资源绩效管理工作内容：

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①设计、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门推广;

②在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，起到示范作用;

③宣传企业员工的绩效管理制度，说明目的，重要意义、方法和要求;

④督促、检查、帮助各部门贯彻现有绩效制度，培训实施绩效管理的人员;

⑤收集、整理、记录有关绩效考核的成绩、关键事件及资料;

⑥依据绩效管理的结果实施奖罚，制定相应的人力资源开发计划，并提出相应的人力资源决策。

各部门个阶层主管的主要职责为：

⑴设定下属绩效目标，并使各级绩效目标同公司发展战略、企业文化所倡导的目标一致;

⑵负责实施所属员工的绩效评估工作;

⑶审核所属员工的评估结果，并对评估的最终结果负责;

⑷协调和解决所属员工在评估中出现的各类问题，并负责解释评估方案;

⑸向人力资源部门反馈所属员工对公司绩效评估的看法和意见;

⑹为所属员工提供绩效反馈，指导员工进行绩效改进;

⑺根据评估结果和公司的人事政策做出职权范围的人事决策。

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人力资源管理师考试备考建议：

分为“理论知识”bai和“技能操作”两张试卷。“理论知识”的题型是单项、;而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。考试内容涉及企业、、、绩效管理、、等六部分以及相关的基础知识。

技能操作这些题目在书中都没有现成的答案，只有凭自己的分析，结合工作实际，以及对人力资源知识的理解来回答。

“理论知识”也是考查考生在人力资源管理中的应变能力和沟通能力等必备素质，因此需要死记硬背的东西并不多，关键是对观点和概念的理解，并做出正确的判断，这不是临考突击一下就能解决的。这些题目均需要占用大量的时间阅读，几乎没有思考的时间。对于离开“考场”多年的人来说提高阅读和答题速度是很重要的。

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