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1、 要求绩效主管提供相关人员绩效考核报告
2、 安排相关人员提供后备人员名单，及其绩效考评情况优劣势分析
3、 提供相关人员花名册、档案和资料
4、 提供相关人员人力资源规划
5、 准备人才需求计划
6、 准备各部门相关人员任职资格和素质模型
7、 给上级汇报时，准备好回报提纲，明确提出建议
8、 如果有必要，可以和中层沟通，了解他们的个人职业规划。
9、 准备人员选拔方案和有关测试，包括情景模拟，心理测试，角色扮演等。
10、根据岗位设置的基本原则“数量最低”尽量少设管理人员岗位
11、确实需要补充管理人员的，优先采用内部选拔的方法。当内部人员不能满足时考虑外部招聘，并考虑人员选拔方法。
12、今后：加强公司的职业生涯规划管理和人力资源规划工作。