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1、 成立流程再造领导小组，组织召开各部门协调、动员大会。2、 领导小组对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题。
3、 设计新的流程改进方案，并进行小范围的试行，检验流程设计，对试行结果进行评估。
4、 制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案。
5、 领导小组报公司审批后，协同各部门将新制度在全公司进行推广和培训。
6、 同时营造新流程制度的推广条件。
7、 领导小组组织实施与持续改善新流程
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