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【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您提供"人力资源管理师备考技巧之HR常用的计算公式整理”，请人力资源管理师考生认真阅读下文。
HR的日常工作中，经常要计算很多数据，如入职率、离职率、出勤率等。每个数据的计算方式都不复杂，但如果类似的数据有几十个呢?总是弄混了咋办呢?没关系，环球网校小编为大家整理一些常用的计算公式，还不来赶紧get一下!招聘分析常用计算公式
1、【招聘入职率】：
应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。
(应聘30人,录取5人则5÷30×100%=入职率：16.6%)
2、【月平均人数】：
(月初人数+月底人数)÷2(环球网校提供人力资源管理师备考技巧)
月初员工100人，月底员工102人，则(100+102)÷2，本月平均人数101人
3、【月员工离职率】：
整月员工离职总人数÷月平均人数×100%
本月离职3人，月平均人数101人，则3÷101×100% 本月员工离职率为：2.9%
4、【月员工新进率】：
整月员工新进总人数÷月平均人数×100%
本月新进员工5人，月平均人数101人，则5÷101×100% 本月员工新进率为：4.9%
5、【月员工留存率】：
月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%
月底员工102人，月初员工100人，则：102÷100×100% 本月员工留存率为：102%
6、【月员工损失率】：
整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%
本月离职员工3名，月初员工100名，则：3÷100×100% 本月员工损失率为：3%
7、【月员工进出比率】：
整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%
本月入职员工5名，本月离职员工3名，则：5÷3×100% 本月员工进出比率为：166%
培训统计分析公式
【培训出勤率】：
实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%
成本效用评估
1. 总成本效用=录用人数/招聘总成本
2. 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
3. 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用(环球网校提供人力资源管理师备考技巧)
4. 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
5. 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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HR的日常工作中，经常要计算很多数据，如入职率、离职率、出勤率等。每个数据的计算方式都不复杂，但如果类似的数据有几十个呢?总是弄混了咋办呢?没关系，环球网校小编为大家整理一些常用的计算公式，还不来赶紧get一下!招聘分析常用计算公式
1、【招聘入职率】：
应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。
(应聘30人,录取5人则5÷30×100%=入职率：16.6%)
2、【月平均人数】：
(月初人数+月底人数)÷2(环球网校提供人力资源管理师备考技巧)
月初员工100人，月底员工102人，则(100+102)÷2，本月平均人数101人
3、【月员工离职率】：
整月员工离职总人数÷月平均人数×100%
本月离职3人，月平均人数101人，则3÷101×100% 本月员工离职率为：2.9%
4、【月员工新进率】：
整月员工新进总人数÷月平均人数×100%
本月新进员工5人，月平均人数101人，则5÷101×100% 本月员工新进率为：4.9%
5、【月员工留存率】：
月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%
月底员工102人，月初员工100人，则：102÷100×100% 本月员工留存率为：102%
6、【月员工损失率】：
整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%
本月离职员工3名，月初员工100名，则：3÷100×100% 本月员工损失率为：3%
7、【月员工进出比率】：
整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%
本月入职员工5名，本月离职员工3名，则：5÷3×100% 本月员工进出比率为：166%
培训统计分析公式
【培训出勤率】：
实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%
成本效用评估
1. 总成本效用=录用人数/招聘总成本
2. 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
3. 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用(环球网校提供人力资源管理师备考技巧)
4. 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
5. 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
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