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【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您提供"湖2018年5月二级人力资源管理师考点辅导:薪酬制度”，请人力资源管理师考生认真阅读下文。
薪酬制度各类型的内容和特点：①岗位薪酬制：是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流，为越来越多的企业所应用。
·特点：A.根据岗位支付薪酬。B.以岗位分析为基础。C.客观性较强。
·主要类型：A.一岗一薪制。B.一岗多薪制。C.岗位薪点薪酬制。
②技能薪酬制：是一种一员工的技术和能力为基础的薪酬。(环球网校提供二级人力资源管理师考点辅导)
·特点：强调根据员工的个人能力提供薪酬，只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。
·前提：A.明确对员工的技能要求。B.制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。C.将薪酬计划于培训计划相结合。
·主要类型：A.技术薪酬：根据员工通过证书或培训所证明的技术水平支付薪酬。B.能力薪酬：以基础能力为基础的薪酬、以策略能力为基础的薪酬。
③绩效薪酬制：以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率。
·特点：A.注重个人绩效差异的评定，反应了个人能力和工作动机方面的差异。B.关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的。C.在这种薪酬制度下，反馈的频率不是很高，通常是每年绩效考评阶段才会出现，而且，反馈的方向大部分是单方向的：从管理人员向下属员工反馈。
·不足：A.绩效薪酬制的基础缺乏公平性。B.过于强调个人的绩效。C.如果员工认为绩效评价的方式不是公平的、精确的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。
·主要类型：A.计件薪酬制(计件工资制)。B.佣金制(提成制)。(环球网校提供二级人力资源管理师考点辅导)
薪酬制度设计的原则：
①公平性原则。(内部公平性——通过岗位评价达到;外部公平性——进行工资市场调查)
②激励性原则。
③竞争性原则.
④经济性原则。
⑤合法性原则
薪酬制度设计的内容和方法：
①薪酬水平及其影响因素：
A.企业外部：市场因素(商品市场、劳动力市场)、生活费用和物价水平、地域影响、政府的法律、法规。
B.企业内部：企业自身特征对薪酬水平的影响、企业决策层的薪酬态度。
②薪酬结构类型：
A.以绩效为导向的薪酬结构(绩效薪酬制)B.以工作为导向的薪酬结构(岗位薪酬制)
C.以技能为导向的薪酬结构(技能薪酬制)D.组合薪酬结构(组合薪酬制)
③薪酬等级：薪酬等级、薪酬档次、薪酬级差、浮动幅度、等级重叠。
薪酬制度设计的程序：
①确定薪酬策略(高弹性类、高稳定类、折中类)。
②岗位评价与分类。
③薪酬市场调查。
④薪酬水平的确定(将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上、根据薪酬曲线确定薪酬水平)
⑤薪酬结构的确定
⑥薪酬等级的确定
⑦企业薪酬制度的实施与修正
【例】以下不属于岗位薪酬制的是( )。
A.一岗一薪制
B.技术薪酬制
C.一岗多薪制
D.薪点薪酬制 答案：B
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薪酬制度各类型的内容和特点：①岗位薪酬制：是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流，为越来越多的企业所应用。
·特点：A.根据岗位支付薪酬。B.以岗位分析为基础。C.客观性较强。
·主要类型：A.一岗一薪制。B.一岗多薪制。C.岗位薪点薪酬制。
②技能薪酬制：是一种一员工的技术和能力为基础的薪酬。(环球网校提供二级人力资源管理师考点辅导)
·特点：强调根据员工的个人能力提供薪酬，只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。
·前提：A.明确对员工的技能要求。B.制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。C.将薪酬计划于培训计划相结合。
·主要类型：A.技术薪酬：根据员工通过证书或培训所证明的技术水平支付薪酬。B.能力薪酬：以基础能力为基础的薪酬、以策略能力为基础的薪酬。
③绩效薪酬制：以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率。
·特点：A.注重个人绩效差异的评定，反应了个人能力和工作动机方面的差异。B.关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的。C.在这种薪酬制度下，反馈的频率不是很高，通常是每年绩效考评阶段才会出现，而且，反馈的方向大部分是单方向的：从管理人员向下属员工反馈。
·不足：A.绩效薪酬制的基础缺乏公平性。B.过于强调个人的绩效。C.如果员工认为绩效评价的方式不是公平的、精确的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。
·主要类型：A.计件薪酬制(计件工资制)。B.佣金制(提成制)。(环球网校提供二级人力资源管理师考点辅导)
薪酬制度设计的原则：
①公平性原则。(内部公平性——通过岗位评价达到;外部公平性——进行工资市场调查)
②激励性原则。
③竞争性原则.
④经济性原则。
⑤合法性原则
薪酬制度设计的内容和方法：
①薪酬水平及其影响因素：
A.企业外部：市场因素(商品市场、劳动力市场)、生活费用和物价水平、地域影响、政府的法律、法规。
B.企业内部：企业自身特征对薪酬水平的影响、企业决策层的薪酬态度。
②薪酬结构类型：
A.以绩效为导向的薪酬结构(绩效薪酬制)B.以工作为导向的薪酬结构(岗位薪酬制)
C.以技能为导向的薪酬结构(技能薪酬制)D.组合薪酬结构(组合薪酬制)
③薪酬等级：薪酬等级、薪酬档次、薪酬级差、浮动幅度、等级重叠。
薪酬制度设计的程序：
①确定薪酬策略(高弹性类、高稳定类、折中类)。
②岗位评价与分类。
③薪酬市场调查。
④薪酬水平的确定(将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上、根据薪酬曲线确定薪酬水平)
⑤薪酬结构的确定
⑥薪酬等级的确定
⑦企业薪酬制度的实施与修正
【例】以下不属于岗位薪酬制的是( )。
A.一岗一薪制
B.技术薪酬制
C.一岗多薪制
D.薪点薪酬制 答案：B
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