短信预约提醒成功
【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您提供"2017下半年二级人力资源管理师重要考点:组织的部门设计”,请人力资源管理师考生认真阅读下文。
组织的部门设计影响管理幅度与管理层次的因素
管理幅度的主要影响因素
第一、工作的性质。
工作的复杂程度越高,变化性越大,管理幅度就小;反之,则越大。
第二、人员素质状况。(环球网校提供人力资源管理师重要考点)
如果领导具有较强的工作能力、组织能力、理解能力、协调能力,管理幅度可以适当加大;反之必须降低幅度。
如果下级受过良好的训练,能够独立完成工作任务,同样管理幅度可以加大;反之应降低幅度。
第三、管理业务标准化程度。如果作业程序标准化程度越高,管理幅度可越大;如果作业程序标准化程度越低,则管理幅度越小。
第四、授权的程度。对于善于分权的领导者,可以设置较宽的管理幅度;而对于善于集权的领导者,管理幅度就应该窄些。
第五、管理信息系统的先进程度。如果组织的管理信息系统越先进,则管理幅度可以加大;反之,则应减小。
一般企业组织的管理层次设计步骤
1、按照企业的纵向职能分工,确定企业的管理层次。一般地,管理层次分为上、中、下三层,每个层次都应有明确的分工。
2、有效的管理幅度与管理层次成反比。企业在管理幅度确定的情况下,可计算出具体的管理层次。(注意P18表1-3)
3、选择具体的管理层次。
4、对个别管理层次做出调整。影响企业组织幅度的因素是调整管理层次的依据。
3.在组织规模给定的情况下,企业组织的管理层次与管理幅度的关系是()。
A.管理幅度越大,管理层次越多(环球网校提供人力资源管理师重要考点)
B.管理幅度越大,管理层次越少
C.管理幅度越大,管理层次可能越多
D.管理幅度越大,管理层次可能越少
【答案】B
环球网校友情提示:人力资源管理师论坛,将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
编辑推荐:
【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您提供"2017下半年二级人力资源管理师重要考点:组织的部门设计”,请人力资源管理师考生认真阅读下文。
组织的部门设计影响管理幅度与管理层次的因素
管理幅度的主要影响因素
第一、工作的性质。
工作的复杂程度越高,变化性越大,管理幅度就小;反之,则越大。
第二、人员素质状况。(环球网校提供人力资源管理师重要考点)
如果领导具有较强的工作能力、组织能力、理解能力、协调能力,管理幅度可以适当加大;反之必须降低幅度。
如果下级受过良好的训练,能够独立完成工作任务,同样管理幅度可以加大;反之应降低幅度。
第三、管理业务标准化程度。如果作业程序标准化程度越高,管理幅度可越大;如果作业程序标准化程度越低,则管理幅度越小。
第四、授权的程度。对于善于分权的领导者,可以设置较宽的管理幅度;而对于善于集权的领导者,管理幅度就应该窄些。
第五、管理信息系统的先进程度。如果组织的管理信息系统越先进,则管理幅度可以加大;反之,则应减小。
一般企业组织的管理层次设计步骤
1、按照企业的纵向职能分工,确定企业的管理层次。一般地,管理层次分为上、中、下三层,每个层次都应有明确的分工。
2、有效的管理幅度与管理层次成反比。企业在管理幅度确定的情况下,可计算出具体的管理层次。(注意P18表1-3)
3、选择具体的管理层次。
4、对个别管理层次做出调整。影响企业组织幅度的因素是调整管理层次的依据。
3.在组织规模给定的情况下,企业组织的管理层次与管理幅度的关系是()。
A.管理幅度越大,管理层次越多(环球网校提供人力资源管理师重要考点)
B.管理幅度越大,管理层次越少
C.管理幅度越大,管理层次可能越多
D.管理幅度越大,管理层次可能越少
【答案】B
环球网校友情提示:人力资源管理师论坛,将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
编辑推荐: