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【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您提供"2017下半年三级人力资源管理师考试考前辅导:培训制度”，请人力资源管理师考生认真阅读下文。
1、起草和修订培训制度的要求：战略性、长期性、适用性。2、培训服务制度包括(培训服务制度条款)和(培训服务协议条款)。是培训管理的首要制度。
3、起草入职培训制度包括：
①培训的意义和目的 ②需要参加的人员界定 ③特殊情况不能参加入职培训的解决措施
④入职培训的主要责任区 ⑤入职培训的基本要求标准 ⑥入职培训的方法(环球网校提供三级人力资源管理师考试考前辅导)
4、培训制度的激励包括：对员工的激励、对部门及其主管的激励、对企业本身的激励。
5、员工培训的考核评估必须100%进行。(公开、公平、开放透明)
6、利益获得原则：谁投资谁受益，投资与受益成正比关系，考虑培训成本的分摊与补偿。
7、制定培训风险管理制度考虑的问题：
①企业根据《劳动法》与员工建立相对稳定的劳动关系
②根据具体的培训活动情况考虑与受训者签订培训合同，明确双方的权利义务和违约责任
③在培训前，企业要与受训者签订培训合同，明确企业和受训者各自负担的成本、受训者的服务期限、保密协议和违约补偿等相关事项(环球网校提供三级人力资源管理师考试考前辅导)
④根据“利益获得原则”，即谁投资谁受益，投资与受益成正比关系，考虑培训成本的分摊与补偿。
环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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1、起草和修订培训制度的要求：战略性、长期性、适用性。2、培训服务制度包括(培训服务制度条款)和(培训服务协议条款)。是培训管理的首要制度。
3、起草入职培训制度包括：
①培训的意义和目的 ②需要参加的人员界定 ③特殊情况不能参加入职培训的解决措施
④入职培训的主要责任区 ⑤入职培训的基本要求标准 ⑥入职培训的方法(环球网校提供三级人力资源管理师考试考前辅导)
4、培训制度的激励包括：对员工的激励、对部门及其主管的激励、对企业本身的激励。
5、员工培训的考核评估必须100%进行。(公开、公平、开放透明)
6、利益获得原则：谁投资谁受益，投资与受益成正比关系，考虑培训成本的分摊与补偿。
7、制定培训风险管理制度考虑的问题：
①企业根据《劳动法》与员工建立相对稳定的劳动关系
②根据具体的培训活动情况考虑与受训者签订培训合同，明确双方的权利义务和违约责任
③在培训前，企业要与受训者签订培训合同，明确企业和受训者各自负担的成本、受训者的服务期限、保密协议和违约补偿等相关事项(环球网校提供三级人力资源管理师考试考前辅导)
④根据“利益获得原则”，即谁投资谁受益，投资与受益成正比关系，考虑培训成本的分摊与补偿。
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