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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017下半年二级人力资源管理师辅导:无领导小组讨论”，供考生复习备考之用，详见下文。
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无领导小组讨论的类型和优缺点(p179页)：答： 无领导小组讨论(leaderless group discussion简称LGD)是评价中心方法的主要组成部分，是指由一定数量的一组被评人(6～9人)，在规定时间内(约1小时)就给定的问题进行讨论，讨论中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人。(环球网校提供二级人力资源管理师辅导)
(1)无领导小组讨论可以从两个角度进行分类。一是根据讨论的主题有无情境性，可以分为无情境性讨论和情境性讨论。二是根据是否给应聘者分配角色，可以分为不定角色的讨论和指定角色的讨论。
(2)优点。
① 具有生动的人际互动效应;
② 能在被评价者之间产生互动;
③ 讨论过程真实，易于客观评价;
④ 被评价者难以掩饰自己的特点;
⑤ 测评效率高。
(3)缺点。
① 题目的质量影响测评的质量;
② 对评价者和测评标准的要求较高;(环球网校提供二级人力资源管理师辅导)
③ 应聘者表现易受同组其他成员影响;
④ 被评价者的行为仍然有伪装的可能性。
环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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无领导小组讨论的类型和优缺点(p179页)：答： 无领导小组讨论(leaderless group discussion简称LGD)是评价中心方法的主要组成部分，是指由一定数量的一组被评人(6～9人)，在规定时间内(约1小时)就给定的问题进行讨论，讨论中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人。(环球网校提供二级人力资源管理师辅导)
(1)无领导小组讨论可以从两个角度进行分类。一是根据讨论的主题有无情境性，可以分为无情境性讨论和情境性讨论。二是根据是否给应聘者分配角色，可以分为不定角色的讨论和指定角色的讨论。
(2)优点。
① 具有生动的人际互动效应;
② 能在被评价者之间产生互动;
③ 讨论过程真实，易于客观评价;
④ 被评价者难以掩饰自己的特点;
⑤ 测评效率高。
(3)缺点。
① 题目的质量影响测评的质量;
② 对评价者和测评标准的要求较高;(环球网校提供二级人力资源管理师辅导)
③ 应聘者表现易受同组其他成员影响;
④ 被评价者的行为仍然有伪装的可能性。
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