2017下半年二级人力资源管理师辅导:薪酬制度设计

　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017下半年二级人力资源管理师辅导:薪酬制度设计”，供考生复习备考之用，详见下文。

　　相关推荐:各省市2017年下半年人力资源管理师考试报名时间汇总

　　答：团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。

　　团队成员为共同的目标努力工作，彼此相互负责、相互尊重。(环球网校提供二级人力资源管理师辅导)

　　在团队薪酬制度中，主要有这样几种组成要素：基本薪酬、激励性薪酬、绩效认可奖励。

　　二.薪酬结构及其类型：(p456-457页)

　　答：薪酬结构大致分为以下几个类型：

　　1.以绩效为导向的薪酬结构(绩效薪酬制)。

　　2.以工作为导向的薪酬结构(岗位薪酬制)。

　　3.以技能为导向的薪酬结构(技能薪酬制)。

　　4.组合薪酬结构(组合薪酬制)。

　　三.薪酬制度设计的原则：(p459-461页)

　　答：1.公平性原则。(1)内部公平性;(2)外部公平性。(环球网校提供二级人力资源管理师辅导)

　　2.激励性原则。

　　3.竞争性原则。

　　4.经济性原则。

　　5.合法性原则。

　　环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。

　　编辑推荐：

　　2017年下半年人力资源管理师考试时间:11月19日

　　2017年上半年各地人力资源管理师成绩查询入口

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　　二.薪酬结构及其类型：(p456-457页)

　　答：薪酬结构大致分为以下几个类型：

　　1.以绩效为导向的薪酬结构(绩效薪酬制)。

　　2.以工作为导向的薪酬结构(岗位薪酬制)。

　　3.以技能为导向的薪酬结构(技能薪酬制)。

　　4.组合薪酬结构(组合薪酬制)。

　　三.薪酬制度设计的原则：(p459-461页)

　　答：1.公平性原则。(1)内部公平性;(2)外部公平性。(环球网校提供二级人力资源管理师辅导)

　　2.激励性原则。

　　3.竞争性原则。

　　4.经济性原则。

　　5.合法性原则。

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