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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017年四级人力资源管理师知识点辅导人员招聘的基本程序”，供考生复习备考之用，详见下文。
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人员招聘的基本程序(一)准备阶段
1.进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员。
2.明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求。
3.制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。(环球网校提供2017年四级人力资源管理师知识点辅导)
(二)实施阶段
招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选、录用三个步骤。
1.招募阶段。根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格的应聘者，以达到适当的效果。
2.筛选阶段。在吸引到众多符合标准的应聘者之后，还必须善于使用恰当的方法，挑选出最合适的人员。
3.录用阶段。在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自己的决策，以便达成个人和工作的最终匹配。
(三)评估阶段
进行招聘评估，可以及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。(环球网校提供2017年四级人力资源管理师知识点辅导)
环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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人员招聘的基本程序(一)准备阶段
1.进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员。
2.明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求。
3.制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。(环球网校提供2017年四级人力资源管理师知识点辅导)
(二)实施阶段
招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选、录用三个步骤。
1.招募阶段。根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格的应聘者，以达到适当的效果。
2.筛选阶段。在吸引到众多符合标准的应聘者之后，还必须善于使用恰当的方法，挑选出最合适的人员。
3.录用阶段。在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自己的决策，以便达成个人和工作的最终匹配。
(三)评估阶段
进行招聘评估，可以及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。(环球网校提供2017年四级人力资源管理师知识点辅导)
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