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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017下半年人力资源管理师二级辅导:实施360度考评”，供考生复习备考之用，详见下文。
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实施360度考评方法时注意问题：(p375页)答：实施360度考评方法时，应密切关注如下几个问题：
1.确定并培训公司内部专门从事360度考评的管理人员。如果本公司内部没有专门从事360度考评的部门或人员，可以聘请专门从事这一事务的机构来帮助完成这个过程，除非管理者在这方面是个老师，否则不应在没有助手的情况下试用这一评价工具。(环球网校提供2017下半年人力资源管理师二级辅导)
2.实施360度考评方法，应选择最佳时机，在组织面临士气问题，处于过渡时期，或走下坡路时，不宜采用360度考评的方法。
3.上级主管应与每位考评者进行沟通，要求考评者对其意见承担责任，确保考评者的意见真实可靠。
4.使用客观的统计程序。如使用加权平均方法或者其他量化方法，整理汇总核算多位考评者的评价结果，需要注意的是：对不同的被考评者，应使用相同的权数以确保使用者无法操纵评价的结果。
5.防止考评过程中出现作弊、合谋等违规行为。
6.准确识别和评估偏见、偏好等对业绩评价结果的影响。如考评者对年龄、性别、教育水平、个性等的个人偏见对评估结果的主管影响。(环球网校提供2017下半年人力资源管理师二级辅导)
7.对考评者的个别意见实施保密，确保每位接受评价的员工无法获知任一考评者的评价意见，上级评价除外。
8.不同的考评目的决定了考评内容的不同，所应注意的事项也有所不同。
环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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实施360度考评方法时注意问题：(p375页)答：实施360度考评方法时，应密切关注如下几个问题：
1.确定并培训公司内部专门从事360度考评的管理人员。如果本公司内部没有专门从事360度考评的部门或人员，可以聘请专门从事这一事务的机构来帮助完成这个过程，除非管理者在这方面是个老师，否则不应在没有助手的情况下试用这一评价工具。(环球网校提供2017下半年人力资源管理师二级辅导)
2.实施360度考评方法，应选择最佳时机，在组织面临士气问题，处于过渡时期，或走下坡路时，不宜采用360度考评的方法。
3.上级主管应与每位考评者进行沟通，要求考评者对其意见承担责任，确保考评者的意见真实可靠。
4.使用客观的统计程序。如使用加权平均方法或者其他量化方法，整理汇总核算多位考评者的评价结果，需要注意的是：对不同的被考评者，应使用相同的权数以确保使用者无法操纵评价的结果。
5.防止考评过程中出现作弊、合谋等违规行为。
6.准确识别和评估偏见、偏好等对业绩评价结果的影响。如考评者对年龄、性别、教育水平、个性等的个人偏见对评估结果的主管影响。(环球网校提供2017下半年人力资源管理师二级辅导)
7.对考评者的个别意见实施保密，确保每位接受评价的员工无法获知任一考评者的评价意见，上级评价除外。
8.不同的考评目的决定了考评内容的不同，所应注意的事项也有所不同。
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