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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017年二级人力资源管理师笔记:员工素质测评”，供考生复习备考之用，详见下文。
相关推荐:各省市2017年下半年人力资源管理师考试报名时间汇总
员工素质测评标准体系的构建1、素质测评三原理，人岗匹配为尺度，个体工作有差异。P109-110
2、测评类型有四种，选拔开发和诊断，信度效度保考核。P110-111
3、测评原则五结合，客观主观定性量，素质绩效静动态，分项综合相结合。P111-112
4、测评体系三要素，标准标度和标记。P113-114(环球网校提供2017年二级人力资源管理师笔记)
5、测评结构分纵横，校标常模两类型。P115-118
6、品德知识和能力，三项测评记心中。P118-120
7、测评量化四形式，一次二次与当量，类别模糊是二次，顺序等距与比例。P120-123
8、标准构建七步骤，明确客体与目的，确定项目或因素，确定体系之结构，筛选与表述指标，确定指标之权重，规定计量的方法，标准试测与完善。P124-127(环球网校提供2017年二级人力资源管理师笔记)
9、素质测评四步骤，一来准备二实施，结果调整后分析。P127-134
环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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3、测评原则五结合，客观主观定性量，素质绩效静动态，分项综合相结合。P111-112
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5、测评结构分纵横，校标常模两类型。P115-118
6、品德知识和能力，三项测评记心中。P118-120
7、测评量化四形式，一次二次与当量，类别模糊是二次，顺序等距与比例。P120-123
8、标准构建七步骤，明确客体与目的，确定项目或因素，确定体系之结构，筛选与表述指标，确定指标之权重，规定计量的方法，标准试测与完善。P124-127(环球网校提供2017年二级人力资源管理师笔记)
9、素质测评四步骤，一来准备二实施，结果调整后分析。P127-134
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