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4月25日下午，马钢2017年人力资源工作会议在教培中心多媒体报告厅举行。会议系统总结去年人力资源各项工作，全面分析当前人力资源工作面临的形势和存在的不足，并对今年人力资源工作做出安排部署。集团公司董事长、党委书记高海建出席会议并强调，人力资源工作兼具重要性、复杂性、艰巨性和长期性，各级党员领导干部要主动担当，强化引导，做好人的工作;各部门、单位要统一思想、保持定力，严格执纪、狠抓落实，坚决打赢人力资源优化攻坚仗。(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源工作会议信息)
集团公司总经理、股份公司董事长丁毅主持会议。集团公司副总师及以上领导，股份公司总经理助理、副总师及以上领导;公司机关各部门主要负责人及人力资源工作科室负责人;集团公司和股份公司各二级单位(分子公司)党政主要负责人及人力资源、党群工作科室负责人参加会议。
2016年公司人力资源工作在公司的正确领导下，在各单位、各部门积极支持与配合下，人力资源优化取得阶段成果、人才开发取得明显突破、培训效果得到有效改善、全员岗位绩效持续运行、政府帮扶政策积极争取效果良好。同时，马钢人力资源也依然存在以下四方面的问题。第一，人员总量多，结构不尽合理。第二，劳务管理效率偏低。第三，人才开发培训力度不足。第四，全员岗位绩效运行效果有弱化的趋势。面临钢铁行业新形势，企业转型升级需要人力资源持续优化、公司战略规划的实现需要人才支撑、国家去产能政策需要加大优化力度。根据职代会报告及马钢集团2017年度战略行动计划，今年马钢将持续推进去产能人员妥善安置，稳步推行层级管理，持续强化人才队伍建设，完善分类培训体系，深化全员岗位绩效运行，加强工资总额预算管理，实施劳务集中管理，为全面完成公司经营目标提供有力支撑。
集团公司副总经理唐琪明在会上作动员讲话。他指出，人力资源是企业的第一资源，是企业竞争力和发展的基础和关键，近年来公司做了大量工作，人力资源系统优化有序推进，员工活力不断增强，但当前人力资源面临的矛盾依然突出，主要体现在人员总量大、劳动生产率不高的局面没有根本改变，人力资源结构性矛盾越发突出，机制还不够完善等方面。唐琪明指出，“十三五”是人力资源优化的关键阶段，马钢“十三五”人力资源工作将坚持以规划为引领、以问题为导向，按照“减总量、调结构、提素质、增活力”的工作方针，总体策划、有序推进，努力实现规划目标。具体到今年而言，公司将组织开展新一轮人力资源优化，围绕一个目标，突出两个重点，紧扣三个环节，用好四项政策。同时，还将做好劳务集中管理工作，完善各项推进机制，确保全面完成各项目标，向着全面实现“十三五”目标奋力迈进。
丁毅在讲话中指出，近年来，公司把人力资源工作放在前所未有的高度。本次会议既是对一年来的工作进行总结评审，同时也是对下一阶段工作进行再动员。2016年公司上下抓住岗位优化、岗位竞聘、人员分流、劳务精简、政策和服务配套、专业化整合和业务归并等六个环节，开展了大量细致工作，取得了员工在岗人数减少、劳动生产率有效提升、成本和劳务费用显著下降这三个方面的阶段性突破。成绩来之不易，得益于公司上下认识的高度统一，得益于综合施策、方法有效，得益于人力资源系统同志们的辛勤付出，得益于去产能国家资金政策支持。在看到进步的同时，我们面临的任务依然艰巨。第一，公司员工总数依然偏多，且结构不合理。第二，一线岗位紧缺、技术人员紧缺、领军人才紧缺、多元板块专业人才紧缺。第三，劳务管理效率不高。第四，机关依然臃肿、产线房所分散、自动化程度不高。第五，政策资金使用的还不够充分。这充分说明，我们还有大量的工作要做，人力资源优化工作依然任重道远，我们要抢抓政策资金窗口期，有序、有力、有效推进人力资源各项工作，实现年年有突破。就做好今年人力资源优化工作，丁毅要求做好三个方面的工作。第一，人力资源优化要体现稳中求进的工作思路和工作方法，处理好“稳”与“进”的关系，不能脱离实际，一味追求高指标而影响生产经营和大局稳定，也不能心存畏难、裹足不前，要坚持不懈，稳步推进，一年一个目标，积小胜为大胜。第二，人力资源优化是一项全局性、系统性的工作，要统筹推进、分工明确、精准施策、补齐短板，公司和二级单位尤其要划清工作界面，做好顶层设计，充分发扬基层的积极性、主动性和创造性。第三，公司各部门、单位要统一思想，形成合力，领导干部要敢于担当、迎难而上，确保该项工作取得实质性的推进。
高海建在会上作重要讲话。他指出，2017年是供给侧结构性改革的深化之年，也是马钢在新的平台上加快转型升级、健康发展的关键之年。持续深化人力资源优化，全面激发人的活力，打造马钢人力资源品牌，是支撑公司生产经营和改革发展平稳推进的重要助推。各级党员领导干部要不断增强政治责任，主动担当、强化引导，做好人的工作，各部门、单位要统一思想、保持定力，严格执纪、狠抓落实，坚决打赢人力资源优化攻坚仗。
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高海建强调，人的工作是“天下第一难”，对于马钢来说，人的问题解决好了，一半的问题就迎刃而解了。推进人力资源优化，事关马钢未来发展，事关全体马钢人的根本利益和长远利益，是对企业和大多数职工都有利的重大举措，这是我们强力推进人力资源优化的最大的动力源(600405)泉和底气所在。越是在攻坚克难的关键时刻，作为关键少数的领导干部，越是要进一步强化责任担当，越是要敢啃“硬骨头”，敢于涉险滩。中央提出“两学一做”学习教育常态化制度化的目标任务和基本要求，我们每一名党员领导干部都要把人力资源工作作为“两学一做”学习教育常态化制度化的一项具体举措抓长抓细抓常。要做好正面引导，加强思想工作，及时疏导职工负面情绪，着力解决优化过程中可能出现的矛盾问题，把做好人的工作始终放在生产经营和思想政治工作的最重要位置，把人力资源优化这一“天下第一难”作为“一把手专项工程”扛在肩上，放在心上，抓在手上。相关部门、单位在人力资源优化推进过程中，要强化监督、严格执纪、严肃问责，让我们的家园“风清气正、公平正义”。要进一步强化宣传力度，狠刹歪风邪气，让正能量、主旋律成为马钢最强音，进一步增强广大职工的感恩意识、担当意识、竞争意识，营造“风雨同舟、守望相助、持正向善、携手共进”的良好家园氛围。(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源工作会议信息)
对于做好下一阶段人力资源工作，高海建要求公司各部门、单位扎实推进、落实细节、力求实效。要动脑筋、想办法，形成“挤”的效应，把压力层层传递，把责任层层落实，确保人力资源优化工作的科学性和持续性，把总量减下来、把效率提上去，以愚公移山的精气神持续推进该项工作;要按照“时间表”和路线图，以规范劳务用工管理，打造集团层面规范的劳务协同平台为目标，稳步有序推进劳务集中管理工作;要以“人力资源是第一资源，人人皆可成才”为引领，以人才双轨制为核心，通过强化员工培训、深化内部开发、市场化招聘等方式，不拘一格降人才，不拘一格用人才，有效解决当前一线操作、技术人才紧缺的难题，为企业健康发展注入动能，坚决打赢人力资源优化攻坚仗。
会上，人力资源部负责人汇报去年人力资源工作情况及今年人力资源重点工作安排。二铁总厂、南山矿和利民公司负责人在会上就本单位人力资源优化及劳务集中管理推进情况作交流发言。
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