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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017年人力资源管理师二级考前复习:人力资源需求预测的内容及局限性”的复习资料，主要讲人力资源需求预测的内容及局限性知识点，供考生复习备考之用，详见下文。
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人力资源需求预测的内容及局限性(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源需求预测的内容及局限性)
内容(1)企业人力资源需求预测企业人力资源需求预测是指从企业经济发展的长远利益出发，对企业所需要的人力资源数量和质量进行的科学分析和预测。
(2)企业人力资源存量与增量预测企业人力资源存量与增量预测是对企业现在和未来拥有的不同层次的人力资源的数量的推测与判断。
(3)企业人力资源结构预测当社会总的人力资源结构和经济结构发生变化时，就会引起企业人力资源结构的变化，进行人力资源结构预测，可以保证企业在任何情况下都具有较好的人力资源结构的最佳组合，以避免出现不同层次人力资源组织的不配套，或结构及比例失调等状况。
(4)企业特种人力资源预测对企业特种人力资源进行预测具有极强的针对性，能使企业通过一些特殊手段与方法，加快开发和培养特殊的人才资源，使企业人力资源在变革中占有一席之地。
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人力资源预测的局限性(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源需求预测的内容及局限性)
(1)环境可能与预期的情况不同人力资源并非完全严谨的科学，企业的生存环境充满了复杂性和不确定性。因此企业要有思想准备，制定应急计划，以防止危急事件的出现。
(2)企业内部的抵制人力资源规划体系的引入可能会改变企业中不同群体之间的利益分配关系，招致企业内部的反对倾向，妨碍规划的实施，在大企业尤为如此。
(3)预测的代价高昂预测需要投入大量的人力、物力、财力，而人力资源的收益很难评估，尤其是人力资源的潜在收益往往容易被低估，不可能把这个量化并用于企业人力资源规划。人力资源规划是昂贵的。
(4)知识水平的限制人力资源预测和规划都是相当复杂的工作。它要求预测者具有高度的想象力、分析能力和独创性，管理者必须探求不断提高其预测能力的方式。
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