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【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您提供"抚顺石化优化人力资源促进企业发展”，环球网校由新华网获知，抚顺石化优化人力资源促进企业发展。请人力资源管理师考生认真阅读下文，了解优化人力资源信息。
2016年，抚顺石化公司在全体干部员工的共同努力下，实现大幅盈利，创造了前所未有的经营业绩。2016年全年实现盈利39.5亿元，139项经济技术指标中的95%以上实现好转，28项进入集团公司炼化企业前列。(环球网校人力资源管理师频道为您提供优化人力资源信息)
把好人力资源“流向”
抚顺石化不断完善整体人力资源战略规划，通过深化改革、整合资源，全面开展“三控制一规范”和“五定”工作，加强队伍建设，深入理顺人力资源“流向”，使人力资源配置走向科学化。
整合资源，是优化人力资源的有效途径。抚顺石化积极消除盈利能力较弱业务，认真谋划产业转型升级，对部分业务单元实施专业化重组。2016年下半年，公司深入推进“三供一业”移交社会工作，进一步削弱企业办社会职能。同时，加大矿区服务事业改革，确保相关业务有计划地分类实施，实现有保留有压缩有退出。
科学完善组织机构设置，持续优化人力资源。抚顺石化成立了技术处、招标中心、安全环保监督中心、五项纪律督查中心;将营销调运部、物资采购部、信息管理部，调整为公司二级单位进行管理。为做精石蜡产品，恢复了石油一厂设置。实施机关“五定”工作，明确了机关的科室设置。机关向基层、辅业向一线流动462人。通过实现一系列的机构改革，使抚顺石化人力资源分配更加合理，企业技术专业管理更加规范。
通过大力营造“尊重知识、尊重人才”“鼓励创新、宽容失败”的科研氛围，引导科技人员潜心科研、大胆创新，有效激发科技人员的创造性。在科研人员的积极努力下，2016年成功开发出高刚薄壁注塑产品HPP1850，填补国内无氢调法生产空白。两年多来，先后开发生产28个牌号新产品，其中获得国家专利授权4项，为企业增效2.8亿元。公司员工刁克剑带领团队研发出目前国际体积最小、重量最轻、灵敏感最高的便携式硫化氢报警仪等5项创新成果，2016年有3项在国际创新创业博览会上展出。
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激发干事创业“潜能”(环球网校人力资源管理师频道为您提供优化人力资源信息)
2016年，抚顺石化坚持“管好企业必须首先管好干部”的原则，积极探索企业选人用人途径。着力加强干部队伍的能力素质建设，通过组织老师讲座、技术论坛、专业技术报告会、选派优秀人才参加硕士、博士学历教育等载体，全力打造复合型领导干部。
2016年以来，组织完成直管干部交流调整97人次。对民主测评与考核靠后的5%管理、技术人员进行诫勉谈话或调离岗位。配好班子，树清风，扬正气，不让老实人吃亏，打造一支想干事、能干事、干成事，忠诚、干净、担当的优秀管理团队。
创建平台，搭架舞台，为员工专业技术人员成长成才提供空间，是抚顺石化激励人才脱颖而出的又一“法宝”。公司通过组织每两年一届的专业技术人员和专业技术管理人员业务素质大赛，组织15个竞赛专业，共有2678名专业技术人员参赛，涌现出270名成绩优异者，为专业技术人员施展才能创造了条件。同时，公司出台了《抚顺石化公司技术老师、技术带头人和专业技术骨干管理办法》和《抚顺石化公司专业技术人员使用、培养、激励暂行办法》，大力推进企业各级专业技术人才队伍建设。评选了4名集团公司高级技术老师、10名公司级技术老师、30名技术带头人和60名专业技术骨干，拓宽了科技人才成长的绿色通道。在上海举行的第八届全国石油和化工行业职业技能竞赛化学检验员赛项中，抚顺石化选派的3名选手在竞赛中发挥稳健，取得了“团体一等奖”的好成绩，腈纶厂员工朱虹荣获了全国石油石化行业技术能手称号。
端起正风肃纪“戒尺”
抚顺石化通过对于领导干部的选拔任用管理，以落实全面从严治党为主线，聚焦主责主业，落实“两个责任”，深化“三转”，保持惩治腐败高压态势。通过逐级签订党风廉政建设责任书、约谈、履行“一岗双责”及纪委书记年度述职等，层层传递压力。
重点围绕生产经营管理重点领域、关键环节和重要部位，组织开展效能监察及合规监察149项，提出建议342条，发现并整改问题339个，协助建章立制202个，全力提升企业管理水平。
公司先后出台了《抚顺石化公司员工违反劳动纪律惩处管理规定》和《抚顺石化公司员工偷盗等行为惩处管理规定》两项新规。公司着力建立从严企业管理、建立公平、正义、和谐的企业内部环境，实施依法治企，用制度管人。
通过实施从严格管理，员工队伍的形态逐渐发生变化，基层管理逐渐向自主管理转化。
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