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【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您提供"常山农信联社探索人力资源管理新路径”，环球网校由金融时报获知，常山农信联社探索人力资源管理新路径。请人力资源管理师考生认真阅读下文，了解人力资源管理信息。
在经济新常态下，人事管理也进入新常态。2016年以来，浙江常山农信联社推出“正向积分”、“造星计划”和“雄鹰计划”三项工程，优化人事管理，目前己初显成效。(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源管理信息)
该联社建立“正向积分”工程，着重实现“五给力”，思想激励给定力，岗位激励给活力，经济激励给引力，目标激励给张力，能力激励给推力。该联社开展“造星计划”工程，推出明日之星。通过“激情大比拼，营销我最行”为主题的客户经理“造星计划”活动，该联社推出“雄鹰计划”工程，建立后备干部梯队。结合“五大序列”，开展“雄鹰计划”，分别建立“雏鹰”、“雄鹰”后备干部队伍，加大阶梯式、多元化人才培养力度。
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该联社还实施柜面减员计划，扩充外拓营销队伍。年内实现“3个100”目标，即操作层员工控制在100人、营销层员工提高到100人、管理层员工控制在100人。(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源管理信息)
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