短信预约提醒成功
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017年助理人力资源管理师人员招聘与配置复习:情境模拟测试的应用”的复习资料，主要讲情境模拟测试的应用知识点，供考生复习备考之用，详见下文。
情境模拟测试的应用情境模拟测试的方法：公文处理模拟法，无领导小组讨论法，决策模拟竞赛法，访谈法，角色扮演，即席发言，(环球网校人力资源管理师频道为您提供情境模拟测试的应用知识)
案例分析法公务处理模拟法：
1)发给每个测评者一套文件汇编(15~25份文件)
2)向应试者介绍有关的背景材料，然后让应聘者知道他现在是岗位上的任职者，负责全权处理文件筐里的所有公文资料
3)将处理结果交给测评组，按既定的考评维度与标准进行考评常见的考评维度：个人自信心，企业领导能力，计划安排能力，书面表达能力，分析决策能力，敢担风险倾向与信息敏感性
无领导小组讨论法：1)将讨论小组(4~6人)引进只有一桌数椅的空房中
环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
编辑推荐：
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017年助理人力资源管理师人员招聘与配置复习:情境模拟测试的应用”的复习资料，主要讲情境模拟测试的应用知识点，供考生复习备考之用，详见下文。
2)不指定谁当主持和讨论的组长(环球网校人力资源管理师频道为您提供情境模拟测试的应用知识)
3)不布臵议题和议程，只是发给一个简短案例
4)不安排位臵
5)测评者任何时候都不能出面干预
6)最后由几位观察者根据给每一个参试者所扮演的角色评分。(主动发起者，指挥者，鼓励者，协调者)
环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
编辑推荐：