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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师胜任特征模型的建构复习”的复习资料，主要讲胜任特征模型的建构知识点，供考生复习备考之用，详见下文。
胜任特征模型的建构(环球网校人力资源管理师频道为您提供胜任特征模型的建构知识)
胜任特征模型：担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征和总和，即针对特定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构。它的三要素：胜任特征名称、胜任特征描述、行为指标等级的操作性说明。
胜任特征模型建构的五步骤：1)定义绩效标准。2)确定效标样本。3)获取数据资料：收集数据的主要方法有BEI行为事件访谈、老师小组、360度评价、问卷调查、胜任特征模型数据库老师系统和直接观察。4)分析数据。5)验证胜任特征模型。
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获取胜任特征数据资料的主要方法：1)老师小组讨论和问卷调查2)行为事件访谈法(环球网校人力资源管理师频道为您提供胜任特征模型的建构知识)
访谈实施要求：1)访谈者事先最好不知道访谈对象属于哪一类效标组;2)让访谈对象用自己的语言详尽报告正负面经历及想法;3)访谈需较长时间(一般1-3小时);4)访谈者需接受专门的技巧训练;5)对访谈的内容需作录音记录。
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