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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师群体决策法组织与实施复习”的复习资料，主要讲群体决策法组织与实施知识点，供考生复习备考之用，详见下文。
群体决策法的组织与实施(环球网校人力资源管理师频道为您提供群体决策法组织与实施知识)
群体决策法是指在招聘活动中，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。
群体决策法的特点如下：
1.决策人员的来源广泛，有企业的高层管理者，负责从战略角度协调相关部门的关系和资源;人力资源管理人员，运用招聘的各种战略与技巧，提高招聘过程的有效性;用人部门经理，负责评估应聘者的技能和个人气质，采集第一手资料;用人部门经验丰富的员工，负责对他们未来的同事所应具备的素质，从不同侧面提出自己的看法。这使得企业能够从不同的角度
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对应聘者进行评价，比较全面，满足了企业选拔综合性人才的要求。(环球网校人力资源管理师频道为您提供群体决策法组织与实施知识)
2.决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。
3.群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性与有效性。
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