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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师知识点:无领导小组讨论的概念、类型和原理”的复习资料，主要讲无领导小组讨论的概念、类型和原理考点，供考生复习备考之用，详见下文。
无领导小组讨论的概念、类型、原理和优缺点：(环球网校人力资源管理师频道为您提供无领导小组讨论的概念、类型和原理知识)
概念：是指由一定数量的一组被评人(6～9人)，在规定时间内(约1小时)就给定的问题进行讨论，讨论中无领导。最后测评由观察者给每一个应试者评分。
类型：
1)无情境性讨论和情境性讨论。
2)不定角色讨论和指定角色讨论。原理：把人的素质从里到外大致分成为内在素质(态度、动机、价值观等)、知识和技术、外在行为三部分，其中内在素质只能通过外在行为来衡量。
优点：
1)具有生动的人际互动效应;
2)能在被评价者之间产生互动;
2)讨论过程真实，易于客观评价;
3)被评者难以掩饰自己的特点;
4)测评效率高。
环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起备考。
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师知识点:无领导小组讨论的概念、类型和原理”的复习资料，主要讲无领导小组讨论的概念、类型和原理考点，供考生复习备考之用，详见下文。
缺点：(环球网校人力资源管理师频道为您提供无领导小组讨论的概念、类型和原理知识)
1)题目的质量影响测评的质量;
2)对评价者和测评标准的要求较高;
3)应聘者表现易受同组其他成员影响;
4)被评者的行为仍然有伪装的可能。
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