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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师知识点:素质测评的准备、实施、调整、分析”的复习资料，主要讲素质测评的准备、实施、调整、分析考点，供考生复习备考之用，详见下文。
素质测评的准备、实施、调整、分析：(环球网校人力资源管理师频道为您提供素质测评的准备、实施、调整、分析知识)
准备阶段：收集必要的资料、组织强有力的测评小组、测评方案的制定、选择合理的测评方法(通常采用4个指标：即效度、公平程度、实用性和成本)。
实施阶段：测评前的动员、测评时间和环境的选择、测评操作程序。
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测评结果调整阶段：1)引起测评结果误差的原因：测评的指标体系和参照标准不够明确、晕轮效应、近因误差、感情效应、测评人员训练不足;2)测评结果处理的常用分析方法：集中趋势分析(常用的有算术平均数和中位数)、离散趋势分析、相关分析、因素分析;3)测评数据处理。(环球网校人力资源管理师频道为您提供素质测评的准备、实施、调整、分析知识)
综合分析测评结果阶段：1)测评结果的描述：分为数字和文字描述;2)员工分类标准有2种：调查分类标准和数学分类标准3)测评结果分析方法3种：A、要素分析法B、综合分析法C、曲线分析法
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