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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师工资等级的划分复习”的复习资料，主要介绍了工资等级的划分知识点，供考生复习备考之用，详见下文。
工资等级的划分(环球网校人力资源管理师频道为您提供工资等级的划分知识点)
工资等级的划分实际上是指工资宽带数量的确定。在一个企业的工资结构中到底设计几个宽带比较合适?目前还没有统一的标准。大多数企业设计4～8个工资宽带;有些企业设计l0～15个工资宽带;有些企业甚至只设计出两个工资宽带，一个是给管理人员用的，一个是给技术人员用的。
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不同工资宽带之间的分界线往往是在一些重要的“分水岭”，即在工作、技能或能力要求存在较大差异的地方，比如可以将某公司的工资宽带划分成助理级(初进企业者)、专业级(有经验的、知识丰富的团队成员)、专业主管级(团队或项目监督者)、专业指导级或教练级等。这实际上是依据组织中能够带来附加价值的不同员工的贡献等级。(环球网校人力资源管理师频道为您提供工资等级的划分知识点)
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