短信预约提醒成功
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师制定培训规划的步骤复习”的复习资料,主要讲制定培训规划的步骤考点,供考生复习备考之用,详见下文。
制定培训规划的步骤(环球网校人力资源管理师频道为您提供制定培训规划的步骤知识)
培训规划的设计是一项既复杂又细致的工作。制定培训规划时,一般应按照以下步骤进行:
1.培训需求分析
?目标。明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。
?方法。测评现有成绩,估计它与理想水平的差距。
2.工作岗位说明
?目标。收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。
?方法。观察查阅有关报告文献。
3.工作任务分析
?目标。明确岗位对于培训的要求,预测培训的潜在困难。
?方法。对将要涉及的培训进行分类和分析。
环球网校友情提示:人力资源管理师论坛,将有更多人力资源管理师考友与您一起备考。
编辑推荐:
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师制定培训规划的步骤复习”的复习资料,主要讲制定培训规划的步骤考点,供考生复习备考之用,详见下文。
4.培训内容排序(环球网校人力资源管理师频道为您提供制定培训规划的步骤知识)
?目标。排定各项学习内容或议题的先后次序。
?方法。界定各项学习内容或议题的地位及其相互关系,据此进行排序。
5.描述培训目标
?目标。编制目标手册。,
?方法。任务说明和有关摘要,对说明文字推敲、润色、加工。
6.设计培训内容
?目标。根据培训目标确立培训具体项目和内容。
?方法。聘请老师或借助中介机构选择培训科目。
7.设计培训方法
?目标。根据培训项目的内容选择培训方式方法。
。方法。采用经验总结、小组讨论、老师咨询等多种形式提出具体对策。
环球网校友情提示:人力资源管理师论坛,将有更多人力资源管理师考友与您一起备考。
编辑推荐:
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师制定培训规划的步骤复习”的复习资料,主要讲制定培训规划的步骤考点,供考生复习备考之用,详见下文。
8.设计评估标准(环球网校人力资源管理师频道为您提供制定培训规划的步骤知识)
?目标。选择测评的工具,明确评估的指标和标准。
?方法。采用模拟实验或聘请老师对测评工具、评估指标和标准进行初步评价。
9.试验验证
?目标。对培训规划的评析,发现其优缺点,并进行改进。
?方法。征求多方意见或进行实验试点,进行诊断,找出问题并修改完善。
环球网校友情提示:人力资源管理师论坛,将有更多人力资源管理师考友与您一起备考。
编辑推荐: