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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师员工工资的定位复习”的复习资料，主要介绍了员工工资的定位知识点，供考生复习备考之用，详见下文。
员工工资的定位(环球网校人力资源管理师频道为您提供员工工资的定位知识点)
员工工资的定位是指将员工放人工资宽带中的特定位置的工作。企业通常采取如下三种方法：
1.绩效曲线法，即根据员工个人的绩效，将其放人工资宽带中相应的位置，这适用于那些着重强调绩效的企业。
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2.严格按照员工的新技能获取情况，确定他们在工资宽带中的定位，这主要适用于那些强调新技能获取的企业。员工是否具备企业所要求的新技能，则是由培训、资格证书或者是员工在工作中的表现所决定的。(环球网校人力资源管理师频道为您提供员工工资的定位知识点)
3.那些强调员工能力的企业则有可能这样确定员工在工资宽带中的位置，首先，确定某一明确的市场工资水平。然后，在同一工资宽带内部，对低于该市场工资水平的部分，根据员工的知识、技能、能力和绩效进行工资定位;对于高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况进行工资定位。
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