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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师员工个体工资标准的调整复习”的复习资料，主要介绍了员工个体工资标准的调整知识点，供考生复习备考之用，详见下文。
员工个体工资标准的调整(环球网校人力资源管理师频道为您提供员工个体工资标准的调整知识点)
(一)工资等级调整
管理人员提升职务等级，工人到高于现任等级的岗位上工作，按照新的岗位(职务)等级确定相应的工资等级。
当员工需要调整到比现任岗位等级较低的岗位时，也按调低后的岗位等级确定相应的工资级。
由于岗位的调整，晋升工资等级或下调工资等级，一律从新任岗位(职务)的次月起执行。
(二)工资标准档次的调整
工资标准档次的调整，包括以下情况：
1.“技变”晋档
员工取得较高一级的专业技术资格或技术等级，如袅出现按高一等级的专业技术资格(或高一等级的技术等级)调整的工资档次，低于按原专业技术等级(或原技术等级)确定的工资档次时，按照“就高”确定工资档次。
专业技术等级、技术等级提高，应当调整工资档次的，一般从取得有效证书之月起调整。
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2.“学变”晋档(环球网校人力资源管理师频道为您提供员工个体工资标准的调整知识点)
员工取得比现有等级高一等级的有效学历证书，一般从取得高一等级证书之月起晋升工资档次。
3.“龄变”晋档
专业技术年限、技术年限或工作年限增长，需要调整工资档次的，一般从当年的l月5日起调整。
4.“考核”变档
考核变档是指在按照本人条件纳入或调整工资档次的基础上，连续两年或三年考核优秀、业绩突出的，可以晋升一个工资档次;如果考核结果较差，可以降低工资档次。
考核变档的时间一般从变档年度的1月5日起。
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