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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师绩效考评指标体系设计原则复习”的复习资料，主要讲绩效考评指标体系设计原则考点，供考生复习备考之用，详见下文。
绩效考评标准的设计原则(环球网校人力资源管理师频道为您提供绩效考评指标体系设计原则知识)
所谓标准就是衡量事物的依据和准则。绩效考评标准是指对员工绩效考评进行考量评定分级分等的尺度。
在编制时要遵循如下原则：
(一)定量准确的原则
所谓“定量准确”：
一是指各指标的考评标准的起止水平应是合理确定的;
二是指各标准的含义、相互间的差距应当是明确合理的，评分尽可能采用等距式量表;三是指选择的等级档次数量要合理，不宜过多或太少，控制在3～9级为宜。
(二)先进合理的原则
1.先进：是指考评标准不但要反映企业单位的生产技术和管理水平，还应当具有一定的超前性，不至于使员工每项绩效指标的考评结果出现严重的偏向，要么过宽，要么过松;
2.合理：是指考评标准水平，应当反映出企业在正常的生产技术组织条件下，员工中少部分人可以超过，大部分人经过努力可以接近或达到，极少数的人可能达不到的水平。
3.结论：一般情况下，应以多数员工(70%～80%)能达到的水平作为绩效考评指标的评定标准。
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(三)突出特点的原则(环球网校人力资源管理师频道为您提供绩效考评指标体系设计原则知识)
1.在设计考评标准时，应针对不同的岗位，以及承担本岗位工作的所有被考评人的素质结构的特点而制定。
2.同样的指标，对于不同的工作岗位的要求是不同的。
(四)简洁扼要的原则
绩效考评的各项标准的定义、计算公式和说明，应尽量使用大众化语言和词汇，表达力求简明扼要，尽量避免使用专业性很强的术语及模棱两可的词语。
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