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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师无领导小组讨论概述复习”的复习资料，主要介绍了无领导小组讨论概述知识点，供考生复习备考之用，详见下文。
无领导小组讨论的概念、类型、原理和优缺点(环球网校人力资源管理师频道为您提供无领导小组讨论概述知识点)
1.无领导小组讨论的概念：
是指由一定数量的一组被评人(6～9人)，在规定时间内(约1小时)就给定的问题进行讨论，讨论中无领导。最后测评由观察者给每一个应试者评分。
2.无领导小组讨论的类型：
⑴根据讨论的主体有无情境性，分为无情境性讨论和情境性讨论。
⑵根据是否给应聘者分配角色，分为不定角色讨论和指定角色讨论。
3.无领导小组讨论的优点：
⑴具有生动的人际互动效应
⑵能在被评价者之间产生互动
⑶讨论过程真实，易于客观评价
⑷被评者难以掩饰自己的特点
⑸测评效率高
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4.无领导小组讨论的缺点：(环球网校人力资源管理师频道为您提供无领导小组讨论概述知识点)
⑴题目的质量影响测评的质量
⑵对评价者和测评标准的要求较高
⑶应聘者表现易受同组其他成员影响
⑷被评者的行为仍然有伪装的可能
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