短信预约提醒成功
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师无领导小组讨论的流程复习”的复习资料，主要介绍了无领导小组讨论的流程知识点，供考生复习备考之用，详见下文。
无领导小组讨论的操作流程(环球网校人力资源管理师频道为您提供无领导小组讨论的流程知识点)
1.前期准备：
⑴编制讨论题目(工作分析-素质界定-编制试题)
⑵设计评分表(评分标准、评分范围)
⑶编制计时表(发言时间是测试点之一)
⑷对考官的培训(培训与模拟评分)
⑸选定场地(环境与场地安排)
⑹确定讨论小组(6-9人 同质 陌生)
2.具体实施阶段：
⑴宣读指导语(规范)
⑵讨论阶段(观察与讨论)
环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
编辑推荐：
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师无领导小组讨论的流程复习”的复习资料，主要介绍了无领导小组讨论的流程知识点，供考生复习备考之用，详见下文。
3.评价与总结：考官从以下几方面评估(环球网校人力资源管理师频道为您提供无领导小组讨论的流程知识点)
⑴参与程度
⑵影响力
⑶决策程序
⑷任务完成情况
⑸团队氛围和成员共鸣感
环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
编辑推荐：