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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师人力资源战略规划的设计与实施复习”的复习资料，主要讲人力资源战略规划的设计与实施，供考生复习备考之用，详见下文。
人力资源战略规划的设计与实施(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源战略规划的设计与实施知识)
1、企业战略的一般特点：(1)目标性;(2)全局性;(3)计划性;(4)长远性;(5)纲领性;(6)应变性、竞争性和风险性。
企业目标是以下六种基本要素综合平衡的结果：(1)获利程度;(2)产出能力;(3)竞争地位;(4)技术水平;(5)员工发展;(6)社会责任。
2、人力资源战略规划的特点：(1)精神性;(2)可变性、可调性。(人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓)。
制订人力资源战略规划具有以下重要意义：(1)有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点;(2)有利于界定人力资源的生存环境和活动空间，企业的管理问题可以分成内、外两个部分;(3)有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位;(4)有利于保持企业人力资源长期的竞争优势;(5)有利于增强领导者的战略意识，人力资源战略的确定是企业领导者的天职;(6)有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的信心，努力进行工作。
3、在企业战略的管理范畴内，一般将战略区分为：(1)总体战略，也称为公司战略;(2)业务战略，也称为竞争战略、经营战略;(3)职能战略。
4、人力资源战略规划从时限区分为：长期战略规划(5年以上的人力资源总体战略规划)和中短期战略规划(近期3―5年内所采取的战略决策，或称之为人力资源策略);
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人力资源战略规划从层级和内容区分为：人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略;(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源战略规划的设计与实施知识)
人力资源战略规划从性质区分为：吸引策略、参与策略、投资策略。
5、按照企业战略学的观点，企业战略基本上可以区分为两类：外部导向战略(侧重于适应企业外部环境的压力)和内部导向战略(侧重于内部资源的开发;特点：建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上和建立在不确定性资源而不是确定性资源的基础上)。
6、一般来说，企业为了迎接市场的挑战，可以制定两种促进企业发展创新的战略：(1)技术开发型的长期发展战略(注重机器设备的更新);(2)人力资源开发型的中短期发展战略(强调人力资源的开发)。
7、企业可根据自身的实际情况，采取以下两类竞争策略：(1)廉价型竞争策略;(2)独特型竞争策略(创新竞争策略和优质竞争策略)。
8、美国康乃尔大学提出了对应的三种人力资源管理策略：(1)吸引策略(采用科学管理模式，如泰罗制，特点：中央集权，高度分工，严格控制，依靠工资、奖金维持员工的积极性);(2)投资策略(采用IBM公司 模式，特点：重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长期工作关系，重视发挥管理人员与技术人员的作用);(3)参与策略(采用日本企业管理模式，特点：企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感;注重发挥绝大多数员工的主动性和创造性)。
9、人力资源管理各种运行比较表
10、人力资源战略规划的主要影响因素：(1)企业外部环境(劳动力市场的完善程度、政府劳动法律法规的健全程度、工会组织的作用);(2)企业内部条件(企业文化、生产技术、财务实力)。
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人力资源战略的各种制约因素。(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源战略规划的设计与实施知识)
11、企业文化的四种类型：(1)家族式企业文化;(2)发展式企业文化;(3)市场式企业文化;(4)官僚式企业文化。
12、企业人力资源战略规划的设计，应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性。
13、四种战略模型图和P33表1―4SWOT会计人才竞争战略的四种模型。
14、企业人力资源战略规划的实施：(1)认真做到组织落实;(2)实现企业内部资源的合理配置;(3)建立完善内部战略管理的支持系统;(4)有效调动全员的积极因素;(5)充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用。
15、企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括：(1)确定评价的内容;(2)建立评价衡量标准;(3)评估实际绩效;(4)根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整。
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