2016年助理人力资源管理师特殊群体的工资制度复习

　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师特殊群体的工资制度复习”的复习资料，主要介绍了特殊群体的工资制度的内容，供考生复习备考之用，详见下文。

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　　特殊群体的工资制度(环球网校人力资源管理师频道为您提供特殊群体的工资制度知识点)

　　1.管理人员的工资制度

　　⑴ 基本工资

　　⑵ 奖金和红利

　　⑶ 福利与津贴

　　2.经营者年薪制

　　⑴ 实行经营者年薪制应具备的条件

　　① 健全的经营者人才市场，完善的竞争机制。

　　② 明确的经营者业绩考核指标体系。

　　③ 健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制。

　　⑵ 年薪制的组成形式

　　① 基本工资加风险收入

　　②年薪加年终奖金

　　⑶ 年薪水平的确定

　　① 经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均工资。

　　② 年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营人才。

　　③ 得到年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇。

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　　3.团队工资制度(环球网校人力资源管理师频道为您提供特殊群体的工资制度知识点)

　　⑴ 团队工资的主要组成要素：

　　① 基本工资

　　② 激励性工资

　　③ 绩效认可奖励

　　⑵ 团队工资的设计应注意的问题

　　① 平行团队工资制度的设计 通常不使用激励性工资，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较合适

　　② 流程团队的工资制度设计 预先确定的激励性工资是重要环节。

　　③ 项目团队工资制度的设计 避免使用过多激励性工资

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