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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师核定用人数量的基本方法复习”的复习资料，主要介绍了核定用人数量的基本方法的内容，供考生复习备考之用，详见下文。
核定用人数量的基本方法(环球网校人力资源管理师频道为您提供核定用人数量的基本方法知识点)
(一)按劳动效率定员
根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来计算。
实际上是根据工作量和劳动定额来计算。
适用于：有劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的工种。
公式中：工人劳动效率=劳动定额×定额完成率。
劳动定额可以分为工时定额和产量定额两种基本形式，两者转化关系为：
所以无论采用产量定额还是工时定额，两者计算的结果都是相同的。
一般来说，某工种生产产品的品种单一，变化较小而产量较大时，宜采用产量定额来计算。可采用下面的公式：
如果把废品率考虑进来，则计算公式为：
(二)按设备定员
根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数。
这种方法属于按效率定员的一种特殊形式，主要适用于机械操作，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。
(三)按岗位定员
根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。适用于连续性生产装置(或设备)组织生产的企业，以及一些既不操纵设备又不实行劳动定额的人员。
可分为以下两种：
1.设备岗位定员。适用于设备开动时间内，必须由单人或多岗位多人共同看管的场合。
具体定员时要考虑：
(1)看管(操纵)的岗位量
(2)岗位的负荷。(不足4小时的;三高作业连续不得超过2小时)
(3)每一岗位危险和安全程度，需走动的距离，可否交叉作业，设备仪器的复杂程度，需要听力、视力、触觉、感觉及精神集中度
(4)生产班次、倒班及替班的方法。
对于多人一机共同进行操作的岗位，其定员人数的计算公式如下：
2.工作岗位定员。
适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。如：检修工、警卫员、收发员等。
这种定员方法和单人操纵的设备岗位定员的方法基本相似，主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职工作的可能性等因素来确定定员人数。
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(四)按比例定员(环球网校人力资源管理师频道为您提供核定用人数量的基本方法知识点)
某一类人员总是和另一类人员存在着一定的数量依存关系，企业定员时应根据国家或主管部门确定的比例进行计算
某类人员的定员数=员工总数或某一类人员的总数×定员标准
主要适用于：企业食堂、托幼工作人员、卫生保健人员等服务人员的定员。
对于企业中某些非直接生产人员、辅助生产工人、工会、妇联、团委等脱产人员也可以比照此种方法。
(五)按组织机构、职责范围和业务分工定员
主要适用于企业管理人员与工程技术人员的定员。
总结：
上述5种核定人员的基本方法，在具体运用过程中，应根据企业的的实际情况灵活加以运用。
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