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2016年助理人力资源管理师培训管理制度的起草复习

环球网校·2016-04-13 11:52:41浏览83 收藏33
摘要   【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2016年助理人力资源管理师培训管理制度的起草复习的复习资料,主要介绍了培训管理制度的起草的基本内容,供考生复习备考之用,详见下文。

  【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师培训管理制度的起草复习”的复习资料,主要介绍了培训管理制度的起草的基本内容,供考生复习备考之用,详见下文。

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  培训管理制度的起草(环球网校人力资源管理师频道为您提供培训管理制度的起草知识)

  (一)培训服务制度

  包括培训服务制度条款和培训服务协议条款。

  是培训管理的首要制度。

  (二)入职培训制度

  规定员工上岗之前和任职之前必须经过全面的培训。

  (三)培训激励制度

  基本内容:

  完善的岗位任职资格要求;

  公平、公正、客观的业绩考核指标;

  公平竞争的晋升规定;

  以能力和业绩为导向的分配原则。

  对各利益主体的激励包括:对员工的激励;对部门及其主管的激励;对企业本身的激励。

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  (四)培训考核评估制度(环球网校人力资源管理师频道为您提供培训管理制度的起草知识)

  目的:既是检验培训的最终效果,也是为培训奖惩制度的确立提供依据,也是规范培训相关人员行为的重要途径。

  强调:员工培训的考核评估必须是100%进行。

  (五)培训奖惩制度

  是保障前面几项培训管理制度能够得以顺利执行的关键。

  注意:一定要明确培训可能出现的各种优劣结果的奖惩标准。

  (六)培训风险管理制度

  目的:规避企业培训的风险。

  培训风险包括:

  人才流失及其带来的经济损失;

  培养竞争对手;

  培训没有取得预期的效果;

  送培人员选拔失当;

  专业技术保密难度增大等。

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