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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师直接传授型培训法复习”的复习资料，主要介绍了直接传授型培训法，供考生复习备考之用，详见下文。
直接传授型培训法(环球网校人力资源管理师频道为您提供直接传授型培训法知识)
适用：知识类培训。
包括：讲授法、专题讲座法、研讨法。
(一)讲授法
概念：是指教师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法。
适用于：各类学员对学科知识、前沿理论的系统了解。
优点：
l 内容多，知识系统、全面，有利于大面积培养人才;
l 对培训环境要求不高;
l 有利于教师的发挥;
l 学员可利用教室环境相互沟通;
l 能向教师请教疑难问题;
l 员工平均培训费用较低。
局限性：
u 内容多，学员难以完全消化吸收;
u 单向传授不利于教学双方互动;
u 不能满足学员的个性需求;
u 教师水平直接影响培训效果，容易导致理论与实践相脱节;
u 传授方式较为枯燥单一。
(二)专题讲座法
概念：形式与课堂教学基本相同，但内容有所差异。针对的是某一个专题知识，一般只安排一次培训。
适用于：管理人员或技术人员了解专业技术发展方向或当前热点问题等。
优点：
l 不占用大量时间，形式比较灵活;
l 可随时满足员工在某一方面的培训需求;
l 讲授内容集中于某一专题，培训对象易于加深理解。
局限性：内容可能不具备较好的系统性。
环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师直接传授型培训法复习”的复习资料，主要介绍了直接传授型培训法，供考生复习备考之用，详见下文。
(三)研讨法(环球网校人力资源管理师频道为您提供直接传授型培训法知识)
概念：在教师的引导下，学员围绕一个或几个主题进行交流，相互启发的培训方法。
类型：
(1)以教师或受训者为中心的研讨
以教师为中心：教师组织、提出问题、引导讨论、总结。
以受训者为中心：一是教师提出问题，受训者独立提出解决办法;二是受训者自由讨论，相互启发。
(2)以任务或过程为取向的研讨
任务取向的研讨着眼于：
达到事先确定的目标，需要设计能够引起讨论者兴趣、具有探索价值的题目。
过程取向的研讨着眼于：
讨论过程中成员之间的相互影响，重点是相互启发，进行信息交换，增进了解，加深感情。
优点：
l 多向式信息交流;
l 有利于培养学员的综合能力;
l 加深学员对知识的理解;
l 形式多样，适应性强。
难点：对研讨题目、内容的准备、指导教师要求较高。
题目注意事项：题目应当具有代表性、启发性;难度适当;题目事先提供给学员，以便做好准备。
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