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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师频次选拔法复习”的复习资料，主要讲频次选拔法，供考生复习备考之用，详见下文。
频次选拔法是基于老师意见并利用频次来统计胜任特征的简单方法。现步骤如下：(环球网校人力资源管理师频道为您提供频次选拔法知识)
1.将老师意见汇总为A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N共14项指标。
2.依靠老师会议对50名员工是否具有各项指标进行标注，比如根据情况，给编号001的员工标上了A、B、D、E、G、H、I、L这样几项指标，给编号002的员工标上了A、C、D、G、L、M、N……给编号050的员工标上了A、C、E、H、L、M、N，统计这14项指标出现的频次。
3.将频次较高的若干项指标选取为胜任特征，具体有两种方法：
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(1)直接按14项指标在50个人中出现的频次选取胜任特征，每项指标最大频次是50，最小频次是1(如果频次低于1则该指标将被删去，不可能成为汇总指标之一)，比如A指标的频次为45，B指标的频次为44……频次最小的指标是K，为8次，那么可以根据实际需要，把频次较高的指标挑出来，作为研究的基础指标，再要求老师对这些指标进行重要程度排序，通过整理和加权平均重要程度指标，就能得到一组关于这些指标重要程度的最终排序结果，最后选择重要程度高的指标作为胜任特征。(环球网校人力资源管理师频道为您提供频次选拔法知识)
(2)把优秀组和一般组分开后再汇总频次，得到优秀组和一般组关于14项指标出现频次的两组数据，比较两组数据，将优秀组区别于一般组的那些指标挑出来，即可得到胜任特征。
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