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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师企业法人治理结构的总体关系复习”的复习资料，主要讲企业法人治理结构的总体关系相关内容，供考生复习备考之用，详见下文。
企业法人治理结构的总体关系(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业法人治理结构知识)
1、这样，由股东大会选举产生的董事会、监事会以及经理班子在公司内部就形成了三者各司其职、各负其责、相互权力制衡的法人治理结构。
2、通过上述对公司产权结构和治理结构的分析可以看出，虽然股东大会是公司的最高权力机构，但实际上企业经营管理的真正权力中心是董事会。
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3、席位：(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业法人治理结构知识)
(1)主要体现：因此，在企业集团内部，集团公司对其成员企业的控制力主要体现在其对成员企业董事会选举的控制能力上，即对董事会席位占有的多寡。
(2)集团席位：集团企业通过在成员企业董事会中的多数席位而拥有表决优势，通过集团企业委派董事在董事会表决时对集团决策的贯彻而控制成员企业，使成员企业能够与集团企业步调一致。
(3)间接控制：在企业集团这种“中间性组织”内部，集团企业对成员企业的“非市场”的“权威”管理(行政管理)与企业内部的权威管理是有本质区别的，这种“权威”的基础是占有成员企业的股权份额，其实现形式是间接控制。
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