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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师员人员配置的原理复习”的复习资料，主要讲人员配置的原理考点，请大家不要轻视。下面是人员配置的原理的详细内容，请仔细阅读。
人员配置的原理(环球网校人力资源管理师频道为您提供人员配置的原理复习)
(一)要素有用原理
在人力资源配置过程中，要遵循一个宗旨，任何要素(人员)都是有用的。
配置的根本目的是为所有人找到和创造其发挥作用的条件。
因此，正确的识别员工是合理配置人员的前提。
可见，识才、育才、用才是管理者的主要职责。
(二)能位对应原理
具有不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和水平的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。
单位或组织的四个层级：
| 决策层 | 全局性工作，决策的正确与否，关系到事业的成败 |
| 管理层 | 将决策层的决策拟定计划、并监督、协调和控制 |
| 执行层 | 将管理层拟定的计划等变成具体的工作标准方法等 |
| 操作层 | 通过实际操作完成执行层制定的标准等，并接受监督 |
(三)互补增值原理
强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响，实现组织目标的最优化。
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师员人员配置的原理复习”的复习资料，主要讲人员配置的原理考点，请大家不要轻视。下面是人员配置的原理的详细内容，请仔细阅读。
(四)动态适应原理(环球网校人力资源管理师频道为您提供人员配置的原理复习)
指的是人与事的不适应是绝对的，适应是相对的。
从组织内部看，要求我们及时了解人与岗位的适应程度，从而进行调整，以达到人适其位，位得其人。
(五)弹性冗余原理
要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合劳动者的生理心理要求。
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