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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师面试的方法复习”的复习资料，主要讲面试的方法考点，请大家不要轻视。下面是面试的方法的详细内容，请仔细阅读。
面试的方法(环球网校人力资源管理师频道为您提供面试的方法复习)
(一)初步面试和诊断面试
从面试所达到的效果来看，可以分为：
初步面试：用来增进双方相互了解，类似于面谈，比较简单、随意。
诊断面试：对初选合格的应聘者进行实际能力和潜力的测试，更像是正规的考试。对组织的录用决策以及应聘者是否加入组织的决策至关重要。
(二)结构化面试和非结构化面试
根据面试的机构化程度，可以分为：
结构化面试：在面试前，已经有一个固定的框架或问题清单，面试考官严格按照框架对每个应聘者做相同的提问。
优点：
对所有应聘者均按同一标准进行，便于分析、比较，减少主观性，有利于提高面试的效率，对面试考官要求较低。
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师面试的方法复习”的复习资料，主要讲面试的方法考点，请大家不要轻视。下面是面试的方法的详细内容，请仔细阅读。
缺点：(环球网校人力资源管理师频道为您提供面试的方法复习)
谈话方式过于程式化，收集的信息范围受限制。
非结构化面试：无固定的模式，事先无需做太多准备。可以说是漫谈式。
目的：给应聘者充分的发挥自己能力和潜力的机会。
优点：
灵活自由，问题可因人而异，可得到较深入信息。
缺点：
缺乏统一标准，易带来偏差。需要面试考官有丰富的知识和经验，应聘者有很好的理解能力和应变能力。
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