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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师企业组织结构变革的程序复习”的复习资料，主要讲企业组织结构变革的程序考点，请大家不要轻视。下面是企业组织结构变革的程序的详细内容，请仔细阅读。
企业组织结构变革的程序(环球网校人力资源管理师频道为您提供组织结构设计复习)
【内容要点】
(一)组织结构诊断
组织结构诊断的基本内容与程序，如图1—7所示。
1.组织结构调查
本阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。
组织结构的主要资料
2.组织结构分析
3.组织决策分析
在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有：
(1)决策影响的时间。某项决策的后果，如仅影响当前一个较短时间，则可放给较下层的层次或某个具体部门。
(2)决策对各职能的影响面。如仅涉及某一职能，由最低层次决策;如影响到多项职能，应由能全面照顾各方面的较高层次来决策。
(3)决策者所需具备的能力。作决策的层次要同决策者所需的知识面、经验、信息资料和分析问题的能力等相适应。复杂的和战略性决策，需放在较高的层次。
(4)决策的性质。常规性、重复性决策，可交给较低层次去决定;“例外性”、非程序性决策，则应由较高层次来决定。
4.组织关系分析
分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师企业组织结构变革的程序复习”的复习资料，主要讲企业组织结构变革的程序考点，请大家不要轻视。下面是企业组织结构变革的程序的详细内容，请仔细阅读。
(二)实施结构变革(环球网校人力资源管理师频道为您提供组织结构设计复习)
1.企业组织结构变革的征兆(重点)
变革的征兆主要有以下几点：
(1)企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多，缺少新产品、新战略等。
(2)组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。
(3)员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。
2.企业组织结构变革的方式
3.排除组织结构变革的阻力
为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施：
(1) 让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
(2) 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。
(3) 大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
(三) 企业组织结构评价(环球网校人力资源管理师频道为您提供组织结构设计复习)
对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
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