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【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“2015年二级人力资源管理师企业员工素质测评的准备阶段复习”的复习资料，主要讲企业员工素质测评的准备阶段考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师企业员工素质测评的准备阶段的详细内容，请仔细阅读。
企业员工素质测评的准备阶段(环球网校人力资源管理师频道为您提供员工能力测评知识)
准备阶段
1.收集必要的资料
2.组织强有力的测评小组
3.测评方案的制定(环球网校人力资源管理师频道为您提供员工能力测评知识)
测评方案的内容主要涉及被测评对象、素质能力测评的指标体系和参照标准设计的确立、测评员工的选择，以及测评方法的选择。
(1)确定被测评对象范围和测评目的
(2)设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准
这项工作是减少测评过程中测评误差的一种手段，应引起足够的重视。
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【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“2015年二级人力资源管理师企业员工素质测评的准备阶段复习”的复习资料，主要讲企业员工素质测评的准备阶段考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师企业员工素质测评的准备阶段的详细内容，请仔细阅读。
(3)编制或修订员工素质能力测评的参照标准(环球网校人力资源管理师频道为您提供员工能力测评知识)
测评的参照标准是测评人员所遵循的客观“尺度”。编制参照标准时，要严格遵守编制程序、方法和原则。
(4)选择合理的测评方法
人事测评方法通常采用四个指标，即效度、公平程度、实用性和成本
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