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【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“人力资源管理师合理确定人工成本的方法复习”的复习资料，主要讲人力资源管理师合理确定人工成本的方法考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师合理确定人工成本的方法的详细内容，请仔细阅读。
合理确定人工成本的方法(环球网校人力资源管理师频道为您提供人工成本知识)
确定人工费支出的极限的方法：
1.劳动分配率基准法
劳动分配率：是指企业人工成本占企业附加价值的比率。
附加值：由企业本身所创造的价值，是可以用来进行分配的收入。可以用扣除法和相加法计算。
应用劳动分配率基准法的步骤：
(1)计算目标销售额
目标销售额=目标人工费用/人工费用率
= 目标人工费用
目标净产值率×目标劳动分配率
(2)在计算上年度和确定本年度目标劳动分配率的基础上，根据本年度的目标销售额计算出本年目标人工费用，并计算出薪酬总额的增长幅度
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【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“人力资源管理师合理确定人工成本的方法复习”的复习资料，主要讲人力资源管理师合理确定人工成本的方法考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师合理确定人工成本的方法的详细内容，请仔细阅读。
2.销售净额基准法：(环球网校人力资源管理师频道为您提供人工成本知识)
根据前几年实际人工费用率、上年平均人数、平均薪酬和本年目标薪酬增长率，求出本年的目标销售额，并以此作为本年应实现的最低销售净额。
其公式为：
目标人工成本=本年计划平均人数×上年平均薪酬×(1+计划平均薪酬增长率)
目标销售额=目标人工成本÷人工费用率
利用人工费用率(人工费用/销货额)还可计算销售人员每人的目标销售额。
步骤：先确定推销员的人工费用率，再根据推销员的月薪或年薪及推销员人工费用率计算推销员的年度销售目标。
计算公式：销售人员年度销售目标=推销人工费用/推销员的人工费用率
还有一种根据毛利率及人工费用率，计算推销员目标销售毛利额及推销人员毛利与工资的大致比例。
其公式是：
推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额/毛利额
目标销售毛利=某推销员工资/推销员人工费用率
3.损益分歧点基准法：(环球网校人力资源管理师频道为您提供人工成本知识)
指在单位产品价格一定的条件下与产品制造和销售及管理费用相等的销货额，或者说达到这一销货额的产品销售数量。还可以简要概括为公司利润为零时的销货额或销售量。
损益分歧点，可用公式表示为：
销售收人=制造成本+销售及管理费用
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