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【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“2015年二级人力资源管理师企业人力资源供不应求复习”的复习资料，主要讲企业人力资源供不应求考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师企业人力资源供不应求的详细内容，请仔细阅读。
企业人力资源供不应求(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源供求知识)
当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。
1.将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源供求知识)
2.如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
3.如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
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【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“2015年二级人力资源管理师企业人力资源供不应求复习”的复习资料，主要讲企业人力资源供不应求考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师企业人力资源供不应求的详细内容，请仔细阅读。
4.提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源供求知识)
5.制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
6.制定聘用全日制临时用工计划。
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