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【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“2015年二级人力资源管理师制定企业人力资源规划的基本程序复习”的复习资料，主要讲人力资源管理师的制定企业人力资源规划的基本程序考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师制定企业人力资源规划的基本程序的详细内容，请仔细阅读。
制定企业人力资源规划的基本程序(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源规划知识)
狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管理的一项基础性活动，它的核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。企业各类人员规划的基本程序是：
1.调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源规划知识)
2.根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
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【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“2015年二级人力资源管理师制定企业人力资源规划的基本程序复习”的复习资料，主要讲人力资源管理师的制定企业人力资源规划的基本程序考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师制定企业人力资源规划的基本程序的详细内容，请仔细阅读。
3.在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。这是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定了规划的效果和成败，也是整个人员规划中最困难、最重要的工作环节。(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源规划知识)
4.制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。人力资源供求达到协调平衡是人员规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测则是为这一活动服务的。
5.人员规划的评价与修正。
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