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【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“2015年二级人力资源管理师组织结构设计的程序复习”的复习资料，主要讲人力资源管理师的组织结构设计的程序考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师组织结构设计的程序的详细内容，请仔细阅读。
组织结构设计的程序
1.分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。
| 影响因素 | 组织结构模式 | ||
| (1)企业环境 | ●环境复杂多变，有较大的不确定性 | 给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权 | |
| ●环境是稳定的、可把握的，对生产经营的影响不太显著 | 把管理权较多地集中在企业领导手里，设计比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。 | ||
| (2)企业规模 | ●企业规模小，管理工作量小 | 组织结构也相应简单 | |
| ●企业规模大，管理工作量大 | 需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。 | ||
| ●组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。 | |||
| (3)企业战略目标 | 企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系 | ||
| (4)信息沟通 | |||
| ●一个较大的企业，其整体性的结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。例如，在整体上是事业部制的结构，在某个事业部内则可以采用职能制的结构。因此，不应该把不同的结构模式截然对立起来。 | |||
3.为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。
4.将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
5.根据环境的变化不断调整组织结构。
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