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【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师滞后型薪酬策略考点”的复习资料，此处为突出重点，易出大题，主要讲滞后型薪酬的情景、时期，请大家不要轻视。下面是高级人力资源管理师滞后型薪酬策略考点，请仔细阅读。
1、情景：滞后型薪酬策略强调企业薪酬低于或者落后于市场的薪酬水平及其增速，实行本策略也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才。但是，如果企业能保证员工在未来可以得到更高的收入，如享受年终分红、股票期权、期股、员工参股等，那么员工的责任感会提高，团队精神也会增强，从而企业的劳动生产率也会提高。
2、例如：美国的—一家软件系统公司，在人员招聘时，会告诉员工虽然公司提供的初始薪酬比竞争对手要低一些，但公司保证在未来2～3年内业绩突出的员工的收入，将会超过竞争对手员工的收入。该公司基于内部财务实力以及目前的困难景况，宁愿冒着招聘不到高素质员工的危险。但它又以企业未来的美好远景以及高薪酬水平的承诺，吸引了大批优秀的毕业生加盟到本公司，使企业渡过自己最困难的时期。
3、时期：一般来说，滞后型薪酬策略宜在经济萧条时期，或者企业处在创业、转型、衰退等特殊的时期采用。
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