高级人力资源管理师跟随型薪酬策略考点

　　【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师跟随型薪酬策略考点”的复习资料，此处为突出重点，易出大题，主要讲随型薪酬的定义、作用，请大家不要轻视。下面是高级人力资源管理师跟随型薪酬策略考点，请仔细阅读。

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　　1、定义与结构

　　在这四种不同的薪酬策略中，跟随型策略是企业最常用的方式。

　　长期以来，企业管理者为“跟随型”策略归纳了三点理由：

　　① 薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满，导致生产效率下降;

　　② 薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力;

　　③ 关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任，薪酬水平的合理确定不仅关系到外部的竞争力，还关系内部人工成本合理确定的问题。

　　例如，在劳动力市场上卫生清洁工的市场薪酬水平是3万元，可是某企业使用的同类工人却支付了4.5万元的薪酬，很显然企业在这方面存在着明显的失误，企业多支出50%的成本。

　　2、采用与因素

　　在国外，没有工会组织的企业通常采用跟随型或领先型薪酬策略，以此抑制员工的工会主义情绪。然而，各类企业实际采取的薪酬策略很可能与其所表述的薪酬内容不同，这取决于它采取哪种市场薪酬调查资料或统计资料，是否把薪酬的各种形式，如基本工资、激励工资和福利等都考虑在内，所选定的调查对象和范围，如工作岗位的性质和特点等是否具有可比性。

　　3、作用与适用

　　跟随型薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。这种策略能使企业避免在产品定价或保留高素质员工队伍方面处于劣势的地位，保持着与外部市场之间的平衡关系。但它并不能使企业在劳动力市场上处于优势地位。许多以竞争市场和边际生产率为理论基础的经济模型都认为，企业应当采用跟随型薪酬策略，这对处于平稳发展期的企业来说具有重要的意义。

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