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【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师薪酬水平与薪酬竞争力的含义考点”的复习资料，此处为突出重点，易出选择题，主要讲薪酬水平、薪酬竞争力含义，请大家不要轻视。下面是高级人力资源管理师薪酬水平与薪酬竞争力的含义考点，请仔细阅读。
1、薪酬水平
(1)定义：是指企业支付给不同岗位员工各类薪酬之和的平均数。
(2)划分：员工薪酬水平可以按月、季或年进行统计，即有月度、季度薪酬水平或年度薪酬水平之分。
2、薪酬外部竞争力
(1)定义与作用
是指不同企业之间的薪酬关系，即本企业与外部竞争对手相比所控制和达到的薪酬水平。它是企业薪酬战略决策的基点，也是保障薪酬制度体系有效性的重要策略。
(2)实现与表现
薪酬的外部竞争力一般是通过选择高于、低于或与竞争对手相同的薪酬水平来实现的。
无论从企业外部的竞争对手来看，还是从薪酬可以发挥的作用来看，企业薪酬水平具有相对性。尽管有效地控制薪酬水平是一种重要的决策，但薪酬的竞争力还表现在其他薪酬形式的选择上，如年终分红、员工持股计划、灵活的福利制度，个人的职业发展，职位晋升的机会，具有挑战性的工作等。
(3)影响因素
影响企业薪酬水平，进而影响外部竞争力的因素可归纳为产品市场、劳动力市场和企业组织三大因素。这些因素会对企业产生多方面的压力，例如产品与服务市场的激烈竞争，会给企业财务状况和支付能力带来压力;在市场经济条件下，一系列工资决定理论所揭示的劳动力供给与需求的变动对企业劳动力成本所产生的压力;由于各种因素的交互作用，企业在劳动力市场上寻求各类专门技术、管理和技能人才时所面临的压力;外部薪酬水平的变动对在职人员现行的工资福利制度的压力等。
(4)基本目标
企业薪酬水平的控制关系到两个基本目标：一是企业劳动力成本的控制。员工的薪酬水平决策对企业的总费用会产生重大影响。在其他条件相同的情况下，薪酬水平越高劳动力成本就越高。进一步讲，与竞争对手相比，生产同样产品和提供同样服务的相对成本越高，薪酬水平越高。二是各类专门人才和一般员工的吸纳和维系。一般来说，薪酬水平高于市场水平，对企业急需的各类人才，特别对中高级人才的吸纳和维系能力就强;反之，企业对各类人才的吸纳和维系能力就弱，就难以占领劳动力市场的制高点。
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