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【摘要】环球网校为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师重要考点:考评组织的建立”的复习资料，此处为选择题，主要讲考评组织的建立包括的两部分，请大家不要轻视。下面是高级人力资源管理师考评组织的建立要点，请仔细阅读。
包括两部分：
一是建立绩效管理工作组织部门，包括绩效管理委员会和负责绩效数据收集与核算的日常管理小组;
二是绩效管理工作在企业展开的组织工作。
(一)考评组织部门的建立
1.绩效管理委员会
组成：委员会由企业领导班子成员和财务部、人力资源部、战略规划部以及核心业务部门的主要负责人组成。
地位：委员会作为企业绩效管理的最高权力机构，
职责：领导和推动企业的绩效管理工作;研究绩效管理重大政策和事项，设计方案与实施控制;解释现行绩效管理方案的具体规定;临机处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项等。
2.绩效日常管理小组
来源：委员会下设绩效日常管理小组，可以由战略规划部、人力资源部、财务部组成。
职责：管理小组具体负责日常的绩效管理工作，比如企业、部门KPI指标数据的收集以及KPI指标考评分数的核算等。
战略规划部：负责按照企业任务目标及企业年度目标，向委员会提出年度KPI及具体指标值调整方案;负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈信息，及时提出调整建议;提供年度和月度考评参数;负责对KPI考评执行情况进行监督、检查，并汇总各考评部门的意见，根据考评情况提交奖惩报告。
人力资源部：负责收集、整理、分析有关绩效管理运作体系的反馈信息，对考评体系的设计和调整提出建议;向委员会提出所有部门PRI及指标值调整方案;对绩效结果的运用提出建议;指导和督促绩效管理日常工作的开展;负责汇总计算绩效分值并形成报告。
财务部：负责从资金流向及运行效率上，运用各种财务指标采集信息，对企业各部门年度KPI指标的制定、执行及其完成情况进行统计、监督和检查。
(二) 考评的组织实施
1.横向分工
组成：绩效管理可以依据企业业务进行组织分工，既可以按照生产、经营、行政等分为几组(如果是国有企业，还要加上党委、工会、纪检等考评组)。
NNI指标：在正常的考评组织之外，绩效管理委员会对所有部门和人员的NNI指标进行直接考评，称为否决考评。
KPI指标：对企业KPI，实行委员会领导下的分管牵头部门考评，具体按照企业业务类型进行分工。
2.纵向组织
组成：在纵向维度上，根据组织层级，可以按照上级考评的方式把考评关系分为A、B、C三个等级，每一级的上级领导为考评者，下属单位或岗位为被考评者。其中：
指标：
A级组长参与设定企业KPI指标及其具体数量标准;负责对所辖部门和单位的考评;审核、批准所辖部门的KPI、PRI以及数量标准。
B级组长参与制定部门KPI、PRI及其具体数量标准;负责审批所辖岗位和班组提交的KPI、PRI以及数量标准;负责考评所辖岗位和班组的业绩。
C级组长提出本组KPI、PRI以及数量标准;负责审批所辖岗位的KPI、PRI以及数量标准。
普通岗位员工参与本岗位绩效指标的制定，负责所在岗位所肩负的所有绩效指标的完成，认真配合所有与已有关的绩效考评工作，如认为在绩效管理过程中存在不公平不合理的现象，可以向有关部门申诉。
同时，绩效管理委员会还就企业制定的NNI对所有单位和岗位进行否决考评。
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