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【摘要】环球网校为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师重要考点:设问检查法”的复习资料，此处多为选择题、简答题，设问检查法的定义及适用范围都要掌握，请大家不要轻视。下面是高级人力资源管理师设问检查法要点，请仔细阅读。
▲定义：设问检查法实际上就是提供了一张提问的清单，针对所需解决的问题，逐项对照检查，以期从各个角度较为系统周密地进行思考，探求较好的创新方案。
(一)设问检查法的特点
1.以提问的方式寻找发明的途径，抓住事物的普遍意义，不仅可用于技术上的产品开发，还可用于改善管理等范畴。
2.从不同的角度、多个方面来进行设问检查，思维变换灵活，利于突破框框。
(二)设问检查法的适用范围
▲总体：
1、设问检查法对于群众性的合理化建议活动，技术上的小发明、小革新是非常适合的，
2、也可以与智力激励法等其他技法联合运用。
3、如果要解决的问题较大，借助本技法也可使问题明确化，从而缩小目标，找到问题的关键所在，有针对性地解决。
▲具体应用：
1、如用于管理方面，要注意明确问题的性质、程度、范围、目的、理由、场所、责任等;用于技术问题方面，要注意明确产品的材料、结构、功能、工艺过程等。即要根据不同的工作性质将此法做适当的调整。
2、初次使用设问检查法时，可能不如自发的创造那么方便，但只要坚持实践，就能养成善于提问思考的习惯，使原来封闭式、直线式的思维方式得到改善，有利于创造力的开发。
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