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【摘要】环球网校为人力资源管理学员整理了高级人力资源管理师重要考点:员工流动率的其他分析方法，此节为突出重点，各类题型都会出现，请大家不要轻视。下面是高级人力资源管理师员工流动率的其他分析方法详细内容，请仔细阅读。
(一)对自愿流出者的访谈及跟踪调查
1、长期以来，对流出者进行访谈是获得员工流动原因的重要信息来源。
2、诸如那些要离开企业的员工，或许不情愿接受采访并如实地回答问题。
3、此外，还可以通过对流出者进行跟踪调查，对流出员工的访谈以及对流动后员工的跟踪调查，企业常常借助中介机构来完成。
(二)群体批次分析法
1、群体批次分析法是一种特别有用的调查方法，这种方法是对某一批次的员工进行跟踪调查，定期对所选定的一批员工，包括已经流出者和仍留在企业内工作的员工进行分析比较。
2、调查者选定这一员工群体，即所谓的同一批员工，可以是某年内招聘的技术员工，也可以是同期进入企业的一批管理者，或者是本企业同时培养出来的一批女青年技工等。
3、通过对所选定的同批员工定期进行访谈调查，以及对流出者和仍留在企业内的同一批员工的对比分析，企业能够进一步掌握各种直接变量，如：①员工对工作岗位环境、②劳动条件、③薪酬福利待遇、④晋升机会、⑤个人职业生涯发展等方面的期望，以及其他影响员工流动的相关变量的变化情况。
4、优点：可以从员工的感性认识、工作满意度以及个人发展预期等多个方面对员工流动意向和实际情况作出动态描述和比较分析，而不是仅仅停留在对某一时点的静态分析上。
(三)成本收益分析法
1、员工工作满意度是检验员工自愿流动态度最好的工具，员工流动成本是采用招聘员工、更替员工以及日常性费用等项指标来进行核算的，通过建立员工态度与流动可能性的统计关系，可以粗略地估计员工态度改变而可能带来的相关收益。
2、成本收益分析法将员工态度与流动成本联系在一起，试图采用经济评价与分析的方法研究企业员工流动率。
(四)员工流动后果分析
总之，只有将各种研究分析方法有机地结合在一起，通过员工个人记录、日常员工调查、流出者访谈以及跟踪调查等方式，才能最大限度地获取员工留存率与流失率等各种相关资料，并对诸多影响变量，如①员工工作的感觉和态度、②个人职业生涯发展、③对其他职业机会的选择、④在企业内长期服务的意愿、⑤员工个人价值观等作出深入、全面的分析。
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